Podczas Tygodnia Obrony Estonii jedną z najbardziej inspirujących sesji była dyskusja panelowa poświęcona transgranicznej współpracy w zakresie innowacji, w której udział wzięli Jaan Kokk (Superangel), Kati Pärn (Startup Estonia) i Mika Rantakokko (VTT Finland). Dyskusja podkreśliła pilną potrzebę regionalnej współpracy w zakresie innowacji w dziedzinie obronności oraz wyjątkowe atuty, jakie wnoszą do niej Estonia i Finlandia.
Estonia + Finlandia = regionalna superpotęga?
Elastyczność i eksperymentalne podejście Estonii, zwłaszcza w sektorze start-upów, uzupełnia ustrukturyzowane i skoncentrowane na stabilności podejście Finlandii. Ta synergia tworzy potężną podstawę dla wspólnych programów innowacyjnych, zwłaszcza w dziedzinie obronności i technologii podwójnego zastosowania.
Jak zauważyła Kati Pärn: „Estonia jest nieco bardziej eksperymentalna i elastyczna w porównaniu z Finlandią. Finlandia jest natomiast bardzo uporządkowana i silna w skalowaniu. Są to aspekty uzupełniające się, co oznacza, że istnieje duży potencjał dla różnych programów i projektów, w ramach których oba kraje mogą współpracować”.
Transgraniczne platformy testowe i akceleratory: kolejna granica
Jednym z kluczowych tematów było znaczenie transgranicznych środowisk walidacyjnych i testowych. Ze względu na mniejsze ekosystemy i ograniczone zasoby kraje skandynawskie i bałtyckie muszą współpracować, aby budować wspólny potencjał. Inicjatywy takie jak wspólne programy przedakceleracyjne – omówione podczas Latitude59 między Vinnova, Business Finland, VTT, Tehnopol i Tartu Science Park – są krokiem we właściwym kierunku.
Mika Rantakokko z VTT podkreślił „nowe podejście do obronności” Finlandii, w ramach którego cywilne innowacje są wykorzystywane do celów obronnych. Otwiera to drzwi dla start-upów posiadających wiedzę specjalistyczną niezwiązaną z wojskowością, które mogą wnieść znaczący wkład w bezpieczeństwo narodowe.
Od zamówień publicznych do partnerstw – przemyślmy system
Panel zastanawiał się, jak sprawić, by współpraca między start-upami a organizacjami obronnymi była bardziej efektywna i szybsza. Jednym z kluczowych wyzwań są zamówienia publiczne: tradycyjne modele są powolne, podczas gdy innowacje rozwijają się szybko. Dlatego potrzebujemy nowych podejść, szybszych cykli walidacji i silniejszych partnerstw publiczno-prywatnych.
Estonia już podejmuje działania w tym kierunku, wprowadzając szybsze zasady zamówień publicznych i włączając usługi innowacyjne przeznaczone dla start-upów do programów finansowanych przez Ministerstwo Obrony.
Jednak nawet pomimo zmian strukturalnych start-upy często mają trudności z poruszaniem się po systemie. Jak zauważył Jaan Kokk: „Często słyszę pytanie nie „O czym mam z nimi rozmawiać?”, ale „Z kim mam rozmawiać?” Podkreśla to potrzebę stworzenia jaśniejszych ścieżek i nawiązania współpracy między innowatorami a decydentami.
W zakresie obronności VTT zaproponowało nowe podejście: „Nasz sektor obronny mógłby wysłać kilku innowacyjnych oficerów do sektora prywatnego. Ułatwiłoby to naszym organizacjom obronnym zrozumienie lepszych sposobów współpracy z firmami”.
Wspólne przekraczanie granic
Aby konkurować na rynku globalnym, start-upy potrzebują czegoś więcej niż tylko krajowej walidacji — potrzebują uznania w wielu krajach. Jest to szczególnie ważne w sektorze obronnym, gdzie kluczowe znaczenie mają wiarygodność i zaufanie. Jak zauważyła Kati Pärn: „Nowe kraje nordyckie — czy to region, w którym powinniśmy skupić większość naszych wysiłków? Zdecydowanie tak”.
Podkreśliła dwie główne kwestie, które budzą obawy założycieli: potrzebę istnienia krajowej struktury jako klienta oraz długie cykle sprzedaży. Dlatego tak ważna jest współpraca regionalna. „Jeśli uda nam się uzyskać uznanie dobrych start-upów przez Finów, Estończyków, Szwedów i Duńczyków”, powiedziała, „będą one mogły konkurować z rynkami niemieckim i francuskim. Posiadanie spójnej struktury i praktyki, w ramach której rządy krajów nordyckich i bałtyckich wspierają nasze start-upy – finansowo, poprzez przedsięwzięcia, platformy testowe itp. – zasadniczo zwiększa naszą przewagę konkurencyjną”.
Istnieją już doskonałe przykłady tego rodzaju współpracy. Jaan Kokk zwrócił uwagę na testy autonomicznych statków na Morzu Bałtyckim, które dały start-upom szansę zaprezentowania swoich możliwości bezpośrednio użytkownikom końcowym. Jak dodał VTT, region ten jest siedzibą kilku integratorów o zasięgu globalnym – cennym atutem dla umieszczenia naszych firm na mapie międzynarodowej.
Co należy zrobić dalej?
Panel poruszył również kwestię wsparcia politycznego. Czy to rządy powinny przewodzić, czy też sektor prywatny powinien napędzać współpracę?
Kati Pärn podkreśliła znaczenie partnerstw publiczno-prywatnych: „W Estonii obserwujemy bardzo silne przesunięcie w kierunku sprzętu, a nie oprogramowania (w którym leżą nasze mocne strony). Czy czegoś nam brakuje?”
Jaan Kokk zasugerował utworzenie centrów doskonałości – nie tylko w Estonii, ale także poza jej granicami. VTT zgodził się z tym: „Testy są niezbędne, a my dysponujemy odpowiednimi możliwościami. Chętnie pomogę we współpracy w zakresie testów transgranicznych”.
Jeśli chodzi o programy akceleracyjne i inkubacyjne, Jaan Kokk zaproponował bardziej dostosowane podejście: „Estońskie Dowództwo Transformacji Sił Zbrojnych przekazało akceleratorom listę problemów, na których się koncentrują, a akceleratory współpracują, aby wysłać tam wszystkich swoich specjalistów ds. rozwoju możliwości w tych branżach. Więcej dopasowania, mniej turystyki wojskowej”.
VTT dodało: „Musimy połączyć nasze akceleratory, aby naprawdę coś zmienić. Na przykład pomóc firmom, które nie mogą dostać się do NATO DIANA”.
Na koniec Kati Pärn zwróciła uwagę na potrzebę głębszej współpracy między start-upami a dużymi korporacjami: „Rozwój technologii jest tak niesamowicie szybki, że korporacje naprawdę pozostają w tyle, co oznacza, że muszą podnieść poprzeczkę, aby być użytecznymi i innowacyjnymi na polu walki. Kolejnym krokiem na przyszłość byłoby ustalenie, w jaki sposób zintegrować ekosystem start-upów z głównymi graczami i większymi korporacjami”.
Najważniejsze wnioski
- Synergia regionalna: elastyczność Estonii + struktura Finlandii = silny motor innowacji.
- Ważność walidacji: klienci krajowi i uznanie międzynarodowe są niezbędne dla rozwoju start-upów.
- Platformy testowe i akceleratory: wspólna infrastruktura ma kluczowe znaczenie dla skalowania innowacji w dziedzinie obronności.
Panel zakończył się jasnym przesłaniem: czas działać jest teraz. Rządy muszą działać szybciej, a startupy potrzebują wsparcia, aby poruszać się po złożonych ekosystemach obronnych. Dzięki odpowiednim partnerstwom region skandynawsko-bałtycki może stać się światowym liderem w dziedzinie innowacji w zakresie obronności.
Źródło: EIS
