Silniejsza i bardziej konkurencyjna firma Ørsted po przełomowym roku, w którym osiągnęła zysk w wysokości 25,1 mld DKK zgodnie z prognozami

Rada dyrektorów Ørsted zatwierdziła raport roczny za rok 2025.

W ciągu roku firma Ørsted podjęła znaczące kroki w celu realizacji swoich priorytetów strategicznych. Obejmowały one wzmocnienie struktury kapitałowej poprzez pomyślne zakończenie emisji akcji z prawem poboru oraz sfinalizowanie programu zbycia aktywów na lata 2025 i 2026 wcześniej niż planowano i z wyższymi niż oczekiwano wpływami, a także osiągnięcie dobrych wyników operacyjnych.

W rezultacie nasz EBITDA (z wyłączeniem nowych umów partnerskich i opłat za anulowanie) wyniósł 25,1 mld DKK, co mieści się w naszym przedziale prognozowanym od 24 do 27 mld DKK, a zysk netto za rok wyniósł 3,2 mld DKK.

Rasmus Errboe, prezes i dyrektor generalny grupy Ørsted, w komentarzu do raportu rocznego za rok 2025 stwierdza:

„Rok 2025 był przełomowy dla Ørsted. Jestem zadowolony z dużych kroków, jakie podjęliśmy, aby stworzyć silniejszy, bardziej skoncentrowany i bardziej konkurencyjny Ørsted, nawet jeśli przed nami jeszcze wiele pracy. Wzmocniliśmy nasze podstawy finansowe i skoncentrowaliśmy naszą działalność na morskiej energetyce wiatrowej, a teraz dysponujemy elastycznością finansową, która pozwala nam wykorzystywać atrakcyjne możliwości w zakresie morskiej energetyki wiatrowej w Europie i na wybranych rynkach w regionie Azji i Pacyfiku”.

„Jestem zadowolony z dobrych postępów w naszym programie budowy morskich farm wiatrowych, dzięki któremu do końca 2027 roku nasza zainstalowana moc w tym obszarze wzrośnie do ponad 18 GW. W 2025 r. osiągnęliśmy również dobre wyniki operacyjne zgodnie z wytycznymi i zwiększyliśmy produkcję energii morskiej o 6% w porównaniu z 2024 r. – pomimo niższych niż zwykle prędkości wiatru – dzięki wyższej dostępności naszych morskich farm wiatrowych i zwiększeniu produkcji energii przez Gode Wind 3 w Niemczech”.

Najważniejsze informacje dotyczące realizacji naszego planu biznesowego w 2025 r.

Pierwszym z czterech strategicznych priorytetów naszego planu biznesowego jest wzmocnienie struktury kapitałowej. W 2025 r. zrealizowaliśmy ten priorytet zgodnie z planem i obecnie dysponujemy solidną strukturą kapitałową. Zrealizowaliśmy emisję akcji z prawem poboru o łącznej wartości brutto około 60 mld DKK i jesteśmy wdzięczni za silne wsparcie, jakie otrzymaliśmy od naszych akcjonariuszy. Ponadto skutecznie sfinalizowaliśmy nasz program partnerstwa i dezinwestycji poprzez zbycie 50% udziałów w morskiej farmie wiatrowej Hornsea 3 o mocy 2,9 GW w Wielkiej Brytanii, 55% udziałów w morskiej farmie wiatrowej Greater Changhua 2 o mocy 632 MW na Tajwanie oraz zbycie naszej europejskiej działalności lądowej. Dzięki uzyskaniu około 46 mld DKK z programu zbycia aktywów przekroczyliśmy ogłoszony cel, który wynosił ponad 35 mld DKK.

Naszym drugim priorytetem jest realizacja portfela projektów budowy morskich farm wiatrowych o mocy 8,1 GW. Osiągnęliśmy znaczny postęp w sześciu projektach budowlanych na trzech kontynentach. 22 grudnia spółki Revolution Wind, LLC i Sunrise Wind LLC otrzymały nakazy zawieszenia od dyrektora Biura Zarządzania Energią Oceaniczną (BOEM) Departamentu Spraw Wewnętrznych Stanów Zjednoczonych. Obie firmy wniosły oddzielne pozwy, w tym wnioski o wydanie nakazów tymczasowych przeciwko nakazom, podczas gdy sprawy sądowe w tej sprawie są w toku. Wnioski zostały uwzględnione przez Sąd Okręgowy Stanów Zjednoczonych dla Dystryktu Kolumbii odpowiednio 12 stycznia i 2 lutego. Obie firmy projektowe wznowiły działania, których dotyczyły nakazy, podczas gdy sprawy sądowe w tej sprawie są w toku. Na bieżąco ustalamy, w jaki sposób możemy współpracować z administracją amerykańską, aby osiągnąć szybkie i trwałe rozwiązanie.

Naszym trzecim priorytetem jest zapewnienie skoncentrowanego i zdyscyplinowanego podejścia do alokacji kapitału, ze strategicznym naciskiem na możliwości związane z morską energią wiatrową w Europie i wybranych rynkach regionu Azji i Pacyfiku. W ciągu roku wykazaliśmy się takim zdyscyplinowanym podejściem w odniesieniu do projektu Hornsea 4, który obecnie rekonfigurujemy pod kątem potencjalnego rozwoju w przyszłości. Decyzja o rekonfiguracji została podjęta przed poniesieniem znacznych kosztów rezygnacji, a my nadal posiadamy dzierżawę dna morskiego, przyłącze do sieci i kluczowe pozwolenia. W czwartym kwartale 2025 r. wraz z naszym partnerem ESB otrzymaliśmy prawa do rozwoju morskiej farmy wiatrowej Tonn Nua o mocy 900 MW u wybrzeży Irlandii. Jest to projekt na wczesnym etapie rozwoju, który zostanie poddany ocenie i dopracowany, aby spełniał nasze kryteria tworzenia wartości.

Naszym czwartym priorytetem jest poprawa naszej konkurencyjności. Naszym pierwszym działaniem w tym zakresie było ustanowienie nowej struktury organizacyjnej i dostosowanie składu zarządu grupy, aby odzwierciedlał pełny łańcuch wartości morskiej energetyki wiatrowej, obejmujący rozwój, budowę i wytwarzanie energii. Podjęliśmy wiele działań mających na celu zwiększenie naszej konkurencyjności w ramach naszego modelu biznesowego. W ramach naszej organizacji zajmującej się wytwarzaniem energii podejmujemy szereg działań mających na celu poprawę naszej wydajności i obniżenie kosztów poprzez efektywność portfela i operacyjną. Ogłosiliśmy również, że do końca 2027 r. zredukujemy naszą organizację o około 2000 stanowisk, aby poprawić efektywność kosztową i stworzyć bardziej elastyczną organizację na przyszłość.

Prognoza na 2026 r.

W 2026 r. EBITDA z wyłączeniem nowych umów partnerskich i opłat za anulowanie ma wynieść ponad 28 mld DKK, a inwestycje brutto mają wynieść 50–55 mld DKK.

Wyniki za 2025 r.

EBITDA z wyłączeniem nowych umów partnerskich i opłat za anulowanie wzrosła o 0,3 mld DKK i wyniosła 25,1 mld DKK, co jest zgodne z naszym prognozowanym przedziałem 24–27 mld DKK. EBITDA z uwzględnieniem nowych partnerstw i opłat za anulowanie za 2025 r. wyniosła łącznie 22,4 mld DKK.

Pomimo niższych prędkości wiatru na morzu w porównaniu z ubiegłym rokiem, zyski z naszych morskich elektrowni wiatrowych wyniosły 24,3 mld DKK, co stanowi wzrost o około 0,5 mld DKK, który częściowo wynikał z wyższych wskaźników dostępności, zwiększenia produkcji energii w Gode Wind 3 oraz rekompensaty za opóźnienie w podłączeniu do sieci w Borkum Riffgrund 3 w Niemczech.

Zysk za rok wyniósł 3,2 mld DKK, czyli o 3,2 mld DKK więcej niż w 2024 r. ROCE skorygowany o odpisy z tytułu utraty wartości i opłaty za anulowanie w 2025 r. wyniósł 8,4%.

Źródło: Orsted