Coraz większa część turbin wiatrowych zainstalowanych w Szwecji i Finlandii we wczesnych fazach rozwoju energetyki wiatrowej w regionie skandynawskim zbliża się obecnie do końca swojego 20–25-letniego okresu eksploatacji. Jednocześnie znaczna część infrastruktury – w tym pozwolenia, przyłącza do sieci, fundamenty i drogi dojazdowe – pozostaje w pełni funkcjonalna i zachowuje znaczną wartość długoterminową. Locus Energy, spółka portfelowa SEB Nordic Energy, opracowała strategię ukierunkowaną na uwolnienie tej wartości. Przedłużając okres eksploatacji istniejących aktywów wiatrowych zamiast wymiany całych instalacji, firma wydłuża produkcję, zmniejsza emisje w całym cyklu życia i poprawia efektywność kapitałową – w ramach istniejących pozwoleń.

Szybki rozwój energetyki wiatrowej w Szwecji i Finlandii przyspieszył od początku XXI wieku, wspierany przez ramy polityczne mające na celu stymulowanie wytwarzania energii odnawialnej. W Szwecji rynkowy i neutralny technologicznie system certyfikatów energii elektrycznej zachęcał do tworzenia nowych mocy, a energetyka wiatrowa zdobyła znaczny udział dzięki swojej skalowalności. W Finlandii rozwój ten był częściowo wspierany przez taryfy gwarantowane. Mechanizmy te zostały wprowadzone w celu przyspieszenia rozwoju energii odnawialnej i zawsze miały charakter tymczasowy. Wraz z szybkim postępem technologicznym i spadkiem kosztów programy wsparcia straciły na znaczeniu, co oznaczało przejście do środowiska inwestycyjnego w większym stopniu opartego na zasadach rynkowych.

Z perspektywy Locus Energy rozwój nowych farm wiatrowych napotyka obecnie na kilka barier strukturalnych. Należą do nich długotrwałe procesy uzyskiwania pozwoleń, prawo weta gmin w Szwecji, rosnące ograniczenia dotyczące przyłączenia do sieci oraz wysokie nakłady kapitałowe związane z instalacją nowoczesnych turbin. W rezultacie koszt wygenerowanego kilowatogodziny w przypadku nowych projektów deweloperskich może być trudny do uzasadnienia w niektórych lokalizacjach, zwłaszcza tam, gdzie istnieje już istniejąca infrastruktura.

W tym kontekście modernizacja i przedłużenie żywotności istniejących aktywów wiatrowych stanowią atrakcyjną i pragmatyczną alternatywę dla budowy nowych obiektów. Strategia Locus Energy polega zatem na wykorzystaniu istniejących lokalizacji i infrastruktury poprzez wymianę lub renowację komponentów technicznych, które osiągnęły koniec okresu eksploatacji. Dzięki modernizacji kluczowych części turbin przy jednoczesnym zachowaniu istniejących przyłączy sieciowych, fundamentów i pozwoleń na lokalizację, tam gdzie to możliwe, można przedłużyć żywotność aktywów oraz utrzymać produkcję w sposób opłacalny i zrównoważony. Repowering umożliwia również wyższy poziom elastyczności operacyjnej. Dzięki modernizacji systemów sterowania i kluczowych elementów technicznych turbiny wiatrowe mogą być eksploatowane w sposób bardziej dynamiczny i reagować na sygnały rynkowe w czasie rzeczywistym.

Takie podejście wspiera ciągłe wytwarzanie energii odnawialnej, minimalizując jednocześnie wykorzystanie nowych terenów, zmniejszając ryzyko związane z rozwojem oraz poprawiając ogólną wydajność i rentowność istniejącej floty elektrowni wiatrowych.

„Repowering pozwala nam tworzyć długoterminową wartość z istniejących aktywów wiatrowych” – mówi Elin Löfblad, menedżerka ds. portfela w SEB Asset Manager. „Poprzez Locus Energy dążymy do przedłużenia żywotności aktywów, poprawy wydajności i zapewnienia stabilnych zwrotów dla naszych klientów, jednocześnie wspierając rozwój energii odnawialnej w krajach skandynawskich”.

Repowering realizowany przez Locus Energy

Locus Energy zainicjowało swoją strategię repoweringu w 2024 r. poprzez projekt pilotażowy w Värslen, gdzie jedna turbina została pomyślnie zmodernizowana przy użyciu odnowionego rozwiązania. Po tym potwierdzeniu słuszności koncepcji realizacja znacznie przyspieszyła. W 2025 r. Locus Energy rozszerzyło swoje działania w zakresie repoweringu do łącznie 10 projektów, wykazując zarówno zdolność operacyjną, jak i skalowalność.

Szybka ekspansja z jednego projektu pilotażowego do dziesięciu w ciągu roku podkreśla silną wiedzę techniczną i doświadczenie w zarządzaniu projektami, ustrukturyzowane procesy oceny aktywów oraz zdyscyplinowane wykorzystanie kapitału w wielu lokalizacjach. Przejście od koncepcji do skalowalnej platformy podkreśla zdolność Locus Energy do zapewniania powtarzalnego, efektywnego kapitałowo i rentownego wzrostu.

„Nasza strategia modernizacji polega na połączeniu zrównoważonego rozwoju z dyscypliną kapitałową”, mówi Mattias Söderqvist, zastępca dyrektora generalnego i partner w Locus Energy. „Dzięki ponownemu wykorzystaniu istniejącej infrastruktury i selektywnej modernizacji kluczowych komponentów przedłużamy żywotność aktywów, zmniejszamy emisje w całym cyklu życia i poprawiamy zwroty dla naszych inwestorów — a wszystko to przy jednoczesnym zmniejszeniu ryzyka związanego z rozwojem. Zwiększenie skali z jednego projektu pilotażowego w 2024 r. do dziesięciu projektów w 2025 r. wyraźnie pokazuje zarówno nasze możliwości wykonawcze, jak i skalowalność modelu. Z niecierpliwością czekamy na przyspieszenie naszych działań w zakresie modernizacji elektrowni w krajach skandynawskich w przyszłości”

Locus Energy osiągnęła wiodącą pozycję w zakresie modernizacji elektrowni wiatrowych w całej Szwecji, tworząc platformę, która wydłuża okres eksploatacji istniejącej infrastruktury odnawialnej.

Źródło: Locus Energy