Prezes i Dyrektor Generalny Vattenfall, Anna Borg, komentuje raport okresowy dewelopera za styczeń-czerwiec 2021 roku. “Osiągnięcie naszego celu, jakim jest umożliwienie życia bez kopalin w ciągu jednego pokolenia, wymaga od nas współpracy z klientami i innymi partnerami – także spoza sektora energetycznego. Dlatego partnerstwo odgrywa centralną rolę w strategii Vattenfall”, mówi Borg.

“Vattenfall raportuje silny wynik za pierwsze półrocze, z wyższym wkładem zarówno z produkcji, jak i sprzedaży energii elektrycznej i ciepła. Zawarliśmy strategiczne umowy, w ramach których współpracujemy z partnerami w celu przeprowadzenia transformacji energetycznej. Możemy wreszcie zakończyć kilka priorytetowych spraw prawnych i skupić się na naszych głównych obszarach działalności oraz na naszych klientach” – mówi Anna Borg, Prezes i Dyrektor Generalny Vattenfall.

Zyski

Zysk za ten okres wyniósł 23,6 mld SEK w pierwszej połowie roku i 13,2 mld SEK w drugim kwartale. “W Niemczech od pewnego czasu mamy prawo do rekompensaty za wycofanie się tego kraju z energetyki jądrowej. Zostało to teraz zatwierdzone przez niemiecki Bundestag, a wpływ na zysk w drugim kwartale wyniesie 11,1 mld SEK. Płatność zostanie zrealizowana w czwartym kwartale”.

Dobre wyniki działalności operacyjnej na rynku charakteryzującym się wyższymi cenami energii elektrycznej

Na rynku występują duże wahania, a ceny energii elektrycznej w krajach skandynawskich odnotowały silne ożywienie od ubiegłorocznych historycznie niskich poziomów. Po wyjątkowo zimnej pogodzie w pierwszym kwartale roku, w drugim kwartale wystąpiły niewielkie spadki. “Na kontynencie widzimy wpływ wyższych cen paliw i uprawnień do emisjiCO2. W sumie wpływ wyższych cen prądu był dla Vattenfall w pierwszym półroczu pozytywny. Jednak duże różnice między obszarami cenowymi a ceną systemową w krajach skandynawskich spowodowały obniżenie ceny uzyskanej po zabezpieczeniu, co było szczególnie widoczne w drugim kwartale”.

Działalność operacyjna przyniosła dobre wyniki. Bazowy zysk operacyjny wzrósł o 4,3 mld SEK do 17,3 mld SEK w pierwszej połowie roku i o 2,5 mld SEK do 5,3 mld SEK w drugim kwartale. Dzięki wysokiej dostępności energii jądrowej i korzystnym poziomom zbiorników wodnych, zwiększyliśmy produkcję energii elektrycznej pomimo zamknięcia elektrowni Ringhals 1 z końcem 2020 roku. Obserwujemy również pozytywny rozwój zarówno w obszarze sprzedaży, jak i ciepła. Ponadto odnotowaliśmy wyższy zrealizowany zysk z działalności handlowej.

Jasny kierunek działań w Berlinie

Po zamknięciu drugiego kwartału zakończono transakcję sprzedaży działalności dystrybucyjnej w Berlinie (Stromnetz Berlin). “Otrzymaliśmy również pozytywne i ostateczne orzeczenie Wyższego Sądu Administracyjnego w Berlinie, że sieć ciepłownicza należy do Vattenfall, po tym jak miasto wystąpiło z roszczeniem o przejęcie sieci. Cieszymy się teraz na dalszą dobrą współpracę z miastem Berlin w celu osiągnięcia naszych wspólnych celów klimatycznych”

Partnerstwa wspierają transformację energetyczną naszych klientów

“Osiągnięcie naszego celu, jakim jest umożliwienie życia bez kopalin w ciągu jednego pokolenia, wymaga współpracy z klientami i innymi partnerami – także spoza sektora energetycznego. Dlatego też partnerstwo odgrywa centralną rolę w strategii Vattenfall. W związku z tym sprzedajemy obecnie 49,5% udziałów w morskiej farmie wiatrowej Hollandse Kust Zuid firmie BASF. Jest to pierwszy przypadek, kiedy duża firma przemysłowa kupuje znaczący udział w jednej z naszych dużych farm wiatrowych. Wspólnie będziemy w stanie zarówno zredukować emisje w przemyśle chemicznym, jak i dostarczyć naszym klientom energię elektryczną wolną od paliw kopalnych, dzięki projektowi, który przyczynia się do transformacji energetycznej. Naprawdę cieszę się na tę współpracę, która jest wyjątkowa.”

Źródło: Vattenfall